当前，在遭受“百年一遇”世界性金融危机的特殊困难时期，集团公司积极应对经济形势变化，带领着矿区8万职工共克时艰。值得关注的是，在“积极应对”成为集团公司工作关键词的同时，集团公司领导反复 强调：“安全是应对困难的根基、前提，没有安全就没有一切”。

    是的，越是困难时候，越是关键时刻，筑牢安全根基越是有着特别的意义。历史经验值得注意，煤矿的安全问题具有颠覆性，如果现在安全上出了问题，就会分散精力，就会给企业带来难以想象的困难，发展壮大更是无从谈起。从某种意义上讲，把安全生产工作做扎实，是最好的应对市场变化之策。因此，集团公司全体员工要全力以赴确保特殊阶段安全形势的稳定，为集团公司渡过难关站稳脚跟。

    那么，应怎样筑牢安全根基呢？

    讲安全就必须提作风。不同时期有不同的作风要求，这个时候，更需要好的作风，也更能培育好的作风。我们的第一轮发展，宏观经济环境一路上升，现在“天变冷了”，“狼”真来了，这就要求像工期转换一样，在应对宏观环境转换中，我们的工作作风、工作状态、抓落实的情况也要有一个“工期转换”，一次大的提升，做到更严、更细、更实。安全和作风从来就是一对孪生兄弟，作风一滑坡，什么问题都会出来；与此相反，作风端正了，安全工作就有保证了。

    对矿长们来说，就是要靠作风增强自主管理能力。安全上的尽责是第一位的，每个人都要看重自身的责任，应该是工作越重要，问题越突出,自己的责任就越大，切实履职尽责,实实在在地把各项工作做到位。眼下，非常迫切地需要以质量标准化新标准及新的管理办法出台为契机，进一步解决自主管理能力不适应的问题，特别是作风上的不适应。事业成就人，也淘汰人，如若自己不能主动提高，面临着的就可能是被问责、被淘汰。

    对机关部门而言，非常重要的是增强控制力。越是强调基层自主管理，就越需要提高机关服务监管的水平。具体到安全工作，机关部门急需的是不怕得罪人，做到事前防范，把工作做到前面去。一般来说，既定工作的开展都不免要出现一些偏差，随着小差错的积少成多和积累放大，就有可能带来灾难性的后果。这就需要机关部门增强控制力，做好服务监管，防微杜渐，及早发现潜在的错误和问题并消灭于萌芽状态。反之，如果事前没有实施有效的控制，则要接受失职的责任追究。

    对所有员工来讲，当务之急就是进一步规范自己的行为。我们非常痛心地看到，集团公司近期接连发生几起零星安全事故，恰恰是一面在推行“两规范”，一面“不规范”的现象大量存在。长期从事煤矿安全生产的同志都能清楚地看到，细节是安全的“软肋”，任何事故都有必然性和偶然性，任何措施都不可能面面俱到，要紧的是多一点安全上的较真，多一份对安全常识的坚守，不侥幸，不马虎，规范自己。

    冬天过去就是春天，冬天里孕育着春天。我们相信，只要大家齐心协力筑牢安全根基，我们的企业就一定会在“冬天”风剑霜刀的砥砺下，获得新的生机，更加根深叶茂！