到11月9日，开滦集团林南仓矿业公司实现了安全生产五周年，连续安全生产1829天，保持了开滦集团公司单井安全最长周期。

    林南仓矿业公司建立完善本质型安全矿井管理体系，以科学的安全评价考核机制促进安全生产。按照本质型安全矿井要求，结合各级安全管理主体责任的落实，这公司积极构建本质型安全矿井管理体系。体系纵向涵盖了本质型安全部室、区队（科）、本质型安全班组和本质型安全岗位的标准，横向涵盖了本质型安全设备、本质型安全环境、本质型安全流程、本质型安全制度和本质型安全操作的标准。与此同时，进一步完善了《安全质量结构工资百分制》、《安全奖惩规定》等安全考核制度，制订了《举报“隐患、三违”奖励实施细则》等管理办法。通过健全机制规范安全管理，进一步约束了不规范管理和操作行为，促进了安全生产。

    该公司以提高员工标准化意识和标准执行能力为目标，在2007年推行准军事化的行走、班前会、升入井、安全确认、手指口述、报告这六项工作的基础上，2008年建立了适应公司实际的《内务管理条例》，开始推行准军事化内务管理工作。该公司还将准军事化训练工作纳入常态化，并在去年开展准军事化训练的基础上，对准军事化训练内容进行了拓展，队列训练内容由原来的16项增加为21项。为了进一步强化员工的军人意识，提高员工队伍的思想政治素质，增加了思想政治训练的内容，组织了员工学习《解放军精神》一书，培养了员工良好的思想素质和规范行为意识。同时还在各专业深入推进了“五个一”创建工作：一个标准化示范岗位、一个标准化示范班组、一个标准化示范流程、一个标准化示范部位、一个标准化示范区科。各分线的“五个一”创建工作由公司各分管领导负责，分别制定了创建规划和较为完善的员工岗位操作标准、素质标准，并坚持抓好贯标，有力地推动了“按规范设计、按设计施工、按标准验收”工作的有效落实，促进了工作质量、工程质量的提升，为安全生产奠定了坚实基础。

    他们不断提升安全管理标准，以严细的安全管理保证安全生产。以实现“六无” （安全无工伤、无隐患、无事故、无“三违”、无次品、管理无漏洞）为目标，以落实“六不”（人员不安全不上岗、物料不安全不投入、机电设备不安全不使用、作业环境不安全不生产、没有设计不施工、没有标准不作业）为手段，不断提高管理标准，强化标准落实，推动安全管理水平不断提升。为及时解决好各类问题，公司建立了井口信息台，要求下井管技人员认真搜集安全信息，上井后向井口信息台反馈，通过及时整理、转达安全信息，提高了安全管理的及时性和针对性。同时不断加大安全检查、隐患排查力度，优化安检人员配置，实现了安全检查和隐患排查重点突出、覆盖全面，确保及时发现事故隐患，及时抓好隐患问题整改。并突出抓好重点部位、重点工程、重点岗位、特殊班次和零散作业地点的安全管理，严格工程安全技术措施的编审和现场落实。通过不断提高安全管理标准，加大工作落实力度，提高了安全管控能力。

    在加大安全投入上，与北京杰龙标软件公司联合开发了安全风险实时监测软件，并于9月1日起正式运转，提高了矿井安全风险监测监控水平。组织了注氮防火技术研究应用与井下以太环网建设，完善了8槽瓦斯抽放系统等重点一通三防项目，矿井防灾抗灾能力进一步提高。大力推广了锚网支护技术和破碎顶板的锚注技术，提高了软岩支护水平，为开拓快速进尺提供了安全保障。瞄准国内外先进适用工艺，大力引进应用先进技术，加快矿井轨道运输系统、主皮带运输系统、提升系统、辅助运输系统自动化升级改造。完成了副井操车系统改造和副井电控系统新技术研究与应用。并正在组织1129斜井无极绳绞车运输系统改造和主井电控系统新技术研究与应用。矿井安全设施、装备技术水平不断提高，为安全生产提供了有力支撑。

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