辽阳石化公司铁路运输部强化以人为本的安全理念，建立了员工自控、管理他控与亲情辅控相结合的安全管理体系，不断夯实安全基础。截至11月30日，已实现铁路连续安全运行11年，累计安全生产达4024天，创造了历史最新纪录，安全运输货物共5095万吨。

　　过去，辽阳石化铁路安全生产形势曾一度十分严峻，最多时一年发生24起事故。针对这一情况，辽阳石化铁路运输部紧紧围绕出厂产品“装发生产”这个中心，牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，在严格落实各项管理制度的同时，大力倡导以“员工自我承诺、自纠‘三违’、自提警句和家庭助安”为主要内容的“三自一助”管理模式，实现员工自控、管理他控、亲情辅控的有机结合，建立起企业、员工、家庭三位一体的安全管理体系，促进了企业安全生产。

　　实现员工安全自控是铁路运输部的一个着力点。铁路运输部每年都要求员工做安全生产自我承诺，自查自纠“三违”行为，并组织开展安全警句征集活动，调动员工参与安全管理的积极性。据统计，两年来，这个部已征集员工自创的安全警句1320条，评选出优秀警句80条，自我承诺1300人次，自纠“三违”行为1200人次。同时，坚持开展升安全旗、节日安全承诺、月安全反思日、周班组安全活动，强化员工安全意识，并从“人性化”的角度教育员工，切实将安全理念入脑入心，始终将安全贯穿到作业的每一个环节中。通过几年的不懈努力，员工队伍的安全理念初步形成。

　　铁路运输部不断加大员工技能培训力度，要求员工做到管理上精细，操作上规范，巡检上到位，确保道岔、通信、信号、线路、机车等设备始终保持在良好状态。通过采取内部自培和对口委培的方式，对各专业工种进行了系统的技术业务培训，使各工种岗位员工的技术业务素质有了显著提高，调度指挥逐步科学合理，维护保养设备水平逐年提高。目前，调车专业、乘务专业及铁路信号专业被列为公司级技术业务大赛范围，极大地鼓舞和调动了员工学技术、保安全的积极性，员工学习技术和钻研岗位业务的自觉性均明显提高。

　　安全生产，重在管理。铁路运输部全面强化执行“三级”安全责任制，严格领导干部参加班组安全活动制度，加大检查考核力度和领导干部跟车调研频率，对存在的问题和不安全行为及时解决整改。严格落实“一把手抓安全，谁主管谁负责，管生产必须管安全”的领导干部安全责任制，在全体员工中大力宣传和倡导“安全是员工最大福利”，“安全工作谁抓都不越位，怎么抓都不过分”，“行车要动先动脑，身体要动先思规”等安全理念。

　　铁路运输部还十分注重家庭助安的有效作用。坚持动员员工家属在安全生产上给员工以理解，行动上给员工以支持，“在员工上班时送一句温馨的祝福，下班时说一句温暖的问候”，使员工时刻感受到家庭的温暖，时刻牢记家庭的责任，从而能够以充沛的精力和愉快的心情投入到每天的生产工作中。自活动开展以来，420名员工亲人提出了温馨的安全助语，300户一线岗位员工的家庭合影上了“家庭助安板”。

　　经过10余年的不懈努力，在进出厂物资总量节节攀升的情况下，铁路运输部违章违纪现象逐年减少，安全生产步步上台阶。据统计，2005年到2007年，辽阳石化铁路运输部连续3年实现安全运输货运量超过500万吨，有力地保证了公司产销链条的顺畅衔接，2008年的货运总量将突破700万吨。