清河采油厂机修部工会注重将工会工作与生产经营工作贴紧靠实，同频共振，坚持大力开展群众性劳动竞赛活动。结合实际，精心设计和组织好灵活多样、形式丰富的“创争”性劳动竞赛，创造性地开展和落实，不断探索适应安全生产和经营发展的工作新路子，取得了较好的效果。今年以来，该部共完成产值1127.17万元，实现内部利润41.83万元，超额完成利润25.16万元，实现年计划的126%，现场设备安装、抢修，井下工具、泵收送及时率均达到100%，提前65天进入2009年。

    突出重点见成效。该部工会坚持常年开展“重安全、保质量、提高经济效益”生产竞赛，在班组中开展创建“复合技能型、节耗成本型、安全质优型、学习创新型、团结和谐型”的“五型”班组竞赛活动，在职工中开展争当检修能手、节约能手、安全能手、技术能手、革新能手等竞赛活动。活动中，从节约一块抹布、一根焊条、一块砂布做起，操作现场人人都是“安全员”，小改革、小发明、小创新成了基层班组工作的亮点。今年，在刚刚结束的抽油机整治会战中，一车间抽修班利用工余时间对废料堆进行清理，挑拣有价值的曲柄进行修复，对断裂底座进行焊接，拆下来的尾座、中座、曲柄销、刹车总成等进行修复，共修复曲柄20件，修复中、尾座6台，悬绳器、刹车40件套，节约成本近50万元。拖修班积极利用生产间隙自制氧气乙炔存放台，节约成本近2万元。二车间工具班修复短节300根，接箍350只，井口螺丝千余条，节约成本6万元。刷新生产指标3项，圆满完成了生产经营任务。

    合理化建议解难事。为了方便职工参与“提合理化建议”活动，该部在公开栏上开辟了“合理化建议”专栏，将职工提出的合理化建议和小技小改及时公布在公开栏上，并将采纳的建议反馈到车间限期整改或改进，实现了小建议解决大问题。截至目前，职工共提出合理化建议40多条，采纳实施13条，节约资金近30多万元。此外，工会还奖励合理化建议活动中的先进集体和先进个人30余人。

    专项竞赛强素质。该部工会坚持常年开展岗位练兵、技术比武、技术问答、专业考试；并不失时机地坚持开展争创“明星车间、班组、个人”活动，对“明星”们披红戴花、张榜表彰。在“我为节能减排做贡献”活动中组织开展“保油上产、节支创效”竞赛、在“抽油机专项整治”工作中开展“六比六赛”、同时开展小指标竞赛、万次操作无差错竞赛等，使生产运行量化管理更趋科学、规范、合理；三个车间相继开展了设备优质赛、“大家都来查隐患、人人都当安全员”和修旧利废竞赛等，鼓励职工立足岗位，向内控潜，发现和挖掘创效潜力。

    工会搭台，职工唱戏，企业受益。该部通过开展这些切实有效的劳动竞赛，提高了职工的整体素质，更好地使日常生产经营活动更加多姿多彩，促进了单位经济效益的增长和可持续发展。

关键词：